ЕОС Матрикс – компания за пример в рамките на България.

February 15th, 2019 | by | e-Емил

Feb
15

Независимо, че дейността на компанията не е особено популярна за широката аудитория, ЕОС Матрикс е пример за успешна и развиваща се компания – безспорно във всяко отношение.

Каква е дейността ѝ?

Фирмата стартира дейността си през 2002 година. Фокусът й е изкупуване на вземания и международно събиране на вземания.

Каква е ползата от работата им?

Професионалният и индивидуален подход, персонализираните решения са ключови в успешната им работа. Високата компетентност и множеството успешно разрешени казуси ги правят най-довереният доставчик за събиране на вземания в страната.

Управител на фирмата е г-жа Райна Миткова-Тодорова, която има над 15 години опит в областта на международното бизнес развитие и стратегическото планиране в областта на софтуера, консултациите и управлението на вземания. В много от интервютата си тя споделя, че високото развитие се дължи не само на усърдната работа в сферата, но и на множеството допълнителни обучения и тренинги, които правят служителите висококвалифицирани кадри, които умеят да работят успешно в екип.

Друг важен аспект е непрестанната инвестиция в нови технологии. Бързината е важен фактор за развитието на ЕОС, затова е необходимо непрекъснато да усъвършенстват процесите си и да се забързва скоростта на работа. Пример за подобен тип технология е собствената разработка на ЕОС Матрикс – специализиран софтуер за събиране и управление на вземания. Друг пример е ИТ платформата, която оптимизира глобалните процеси по международно събиране на вземания и осигурява периодичен автоматизиран трансфер на казуси между всички партньори по света, в над 180 държави. Платформата осигурява директна и прозрачна комуникация в реално време и се нарича EOS Global Collection.

Освен това, компанията е част от немската ЕОС Груп – водещ международен доставчик на финансови услуги, с повече от 60 дъщерни компании.

Пожелавам на ЕОС Матрикс успех и още много покорени върхове през 2019 година.

No Comments »

Орлин Алексиев, СОПФ и грижата за София

February 15th, 2019 | by | e-Емил

Feb
15

Орлин Алексиев е общински съветник в Столичния общински съвет за трети пореден мандат. Образованието си по право завършва в Югозападния университет „Неофит Рилски“, магистър е по бизнес администрация в Нов български университет и е защитил докторантура по икономика и управление.

Той е председател на Съвета за управление на Специализирания общински приватизационен фонд (СОПФ), чиято дейност е да акумулира средствата, постъпили от продажбата на общинско имущество в столицата. Тези пари се използват от Столичната община и Столичния общински съвет за инвестиции по проекти и програми, целящи подобряването на облика на града и подобряването на условията за живот и сигурността на гражданите.

Орлин Алексиев е председател на Постоянната комисия по финанси и бюджет на Столичния общински съвет и е член на Постоянната комисия по икономика и собственост на Столичния общински съвет.

Той е един от инициаторите и основни действащи лица за това Столична община, в качеството си на основен мажоритарен акционер, да си върне контрола върху управлението на общинска банка. В следствие на усилията му финансовата институция е стабилизирана и успешно продадена през 2018-а година. В резултат на допълнително постъпилите средства са ремонтирани или изградени 120 детски и спортни площадки, както и 22 сгради на училища и детски градини в 15 столични райони.

За периода 2015-2018 година СОПФ финансира 170 различни проекта на Софийска община в размер на 94 628 614. Те са разпределени по следните направления:

  • за образование – 48 663 161, равняващи се на 51,43%
  • за екология и зелена система – 4 597 536 лв., равняващи се на 4,86%
  • за транспорт – 4 967 028 лв., равняващи се на  5,25%
  • за здравеопазване – 9 372 806 лв., равняващи се на 9,9 %
  • за социална сфера и достъпна среда – 7 616 000 лв., равняващи се на 8,05%
  • за култура, спорт и младежки дейности – 4 505 853 лв., равняващи се на 4,76%
  • за електронно управление – 9 200 000 лв., равняващи се на 9,72%
  • за сигурност – 5 076 572 лв., равняващи се на 5,36%
  • за административни сгради – 629 656 лв., равняващи се на 0,67%

Както се вижда и от посочените данни, най-много средства се инвестират в образование, като от създаването си през 1994-а година до сега, СОПФ е финансирал проекти в това направление на обща стойност над 230 млн. лв., които се равняват на 52 % от средствата на Фонда, отбеляза Орлин Алексиев.

През 2019-а година капиталовата програма в бюджета на София е над 630 млн. лева

No Comments »

Компютрите от миналото

January 26th, 2019 | by | uncategorized

Jan
26

Помните ли онези първите компютри, които бяха способни да изпълняват само една проста команда? Големи кутии, шумни процеси и огромни монитори, които разпознаваха само два цвята – черно и зелено.

Сега като се сетя за тези маши и ми става изключително забавно как всъщност сме се справяли с управлението им. Разчитали сме на тях за работа и реално сме си я вършили. И в същото време за толкова кратък период технологията се е развила с огромни стъпки.

Днес носим мини компютри в джобовете си и разчитаме за всичко на тях. И отдавна сме забравили времето, в което сме използвали тези огромни и тежки машини, които са затормозявали не само очите, но и слуха ни.

Днес изправяме пред един такъв компютър деца, които трябва да се правят с предизвикателството го пусната и да извършат проста операция, благодарение на него. Нека видим заедно дали ще успеят и каква ще бъде финалната им реакция на цялото преживяване:

No Comments »

В спора се ражда истината

December 6th, 2018 | by | e-Емил

Dec
06

Стара сентенция, още от времето на древногръцките философи, които са изследвали заобикалящия ни свят, посредством умовете си. Спорили са по различни екзистенциални въпроси, а противоположните мнения винаги са били от полза. Това продължава да важи с пълна сила до ден днешен. Не случайно дебатите в парламентите на развитите демокрации, както и тези по публицистичните предавания на сериозни въпроси, засягащи цялото общество, са важни. Всяка една крайна теза има своите недостатъци и егоистични подбуди, а когато срещу нея седи сериозен контрапункт, това винаги е от полза. Защото най-правилното винаги се намира по средата на двете твърдения.

Не разбирам хората, които не обичат да спорят. Те може би възприемат спора като вид кавга. Аз обаче нямам това предвид. Много е полезно, дори за изграждането на характера или умението да защитаваш тезите си. Също така развива изключително много интелекта, защото научаваш нови неща и се стараеш да намериш доводи, с които да защитиш тезата си.

В същото време спорът учи и на толерантност, уважение и търпение към опонента. Това са наистина много положителни качества, които са трудни за усвояване, а ако по-редовно практикувате изкуството на дебата, бихте развили това умение. Защото само в спора се ражда истината!

 

No Comments »

Разбираме ли правилно демокрацията?

November 13th, 2018 | by | uncategorized

Nov
13

След падането на режима на Тодор Живков през 1989-а година, българските граждани отправят жаден взор към Запада и тяхната демокрация. Берлин е отново обединен. Желязната завеса се е вдигнала, а Студената война е на път да приключи. И ето, че демокрацията побеждава и ние се отдаваме напълно в ръцете й, разрешавайки й да прави с нас каквото си пожелае.

Но истината е, че въобще не разбираме какво всъщност представлява Демокрацията. И че тя не е това имагинерно одушевено създание, което ще мине покрай нас и ще ни просвети в тайните на щастливия и богат живот.

Демокрацията е идеология, която се ражда, расте и цъфти в едно общество. А обществото, както знаем, сме ние, тези, които чакаме вълшебната пръчка на орисниците да бъде размахана върху нас и да се събудим научени.

Днес, заради 29-годишното неразбиране на това какво всъщност представлява демокрацията, едни хора стоят пред нас, с арогантно и самодоволно поведение и се подиграват на исканията на хората, които са ги поставили на този пост.

А демокрацията е, по определение, власт на народа. В реалността – власт на олигархията над масите. Едни хора, които обслужват определени олигархични интереси, биват поставени да извършват и изпълняват законите на страната. Но в България поставените лица на тези постове забравят, че трябва да представят пред обществеността дела, на базата на които, при следващите избори, отново да бъде гласувано за тях.

В момента, в който разберем това, ще можем по-правилно да формулираме исканията си пред политиците и тогава нещата може и да се променят. Но както гласи народната мъдрост – една птичка пролет не прави. Тази идея, знание и разбиране трябва да порасне в съзнанието на масата, за да има реален ефект.

No Comments »

Лидери

October 13th, 2018 | by | uncategorized

Oct
13

Установено е, че ритъмът на дишането на хора, които стоят заедно в една стая, се синхронизира. Затова дори начинът, по който човекът на ръководната позиция комуникира, както и стойката и тонът на гласа му въздействат на подсъзнателно ниво.

Това е отговорност, тъй като той може да насърчи и да мотивира, но може и да стресира. Също така управляващият даден бизнес задава културната парадигма – грешките може да се приемат като отправна точка за развитие, но може и да се бичуват. Хората на върха на постигат резултати чрез своите екипи. Личността на мениджъра е фундаментът, върху, който се гради личният му стил на управление. Затова всеки, който е на ръководна позиция, е добре да премисли какъв иска да е той, как другите да го възприемат, каква култура да създава, какво да поведението му в организацията, какво компанията трябва да постигне. Най-бързият начин към осмисляне и промяна може да стане чрез трансформационен коуч. Така се прави качествен скок.

Източник: сп. Икономика

No Comments »

Промяна

September 29th, 2018 | by | uncategorized

Sep
29

Животът и управлението на бизнеса  са като игра – погрешните ходове и моделите на поведение, несъобразени с целите, не позволяват да сме лидери в надпреварата. И до като не усвоим правилата на играта и не се научим умело да държим юздите, други ще са победителите. Що е то?

Трансформиращия коучинг помага за постигането на конкретни цели чрез създаването на навици и модел за управление на вниманието, енергията и времето. Често фокусирането единствено върху подобряване на едно умение или техника не дава резултат. Има нещо друго, което из основи трябва да се промени. Това е като да се опитваш да инсталираш нова програма на стар компютър, чийто хардуер е несъвместим с нея.

Накъде?

В коучинга има принцип, че не може да отведеш някого по-далеч от там, където самият ти си стигнал. Затова основната задача на всеки, който се занимава с трейнинг, е да развива себе си. Мениджърите са своеобразни водачи и учители за своите служители. Личният пример е от голямо значение. И затова за всеки бизнес лидер е изключително важно съзнанието да развива себе си. Бъди промяната, която искаш да видиш в света. Аз подкрепям тази мисъл, а вие?

източник: сп. Икономика

No Comments »

Европа инвестира

August 23rd, 2018 | by | uncategorized

Aug
23

Според Терсен Европа трябва да инвестира в бъдещето, следвайки скандинавския модел и развивайки образованието, научноизследователската дейност, иновациите. Необходимо е да се инвестира във възобновяемата енергия и новите дигитални технологии. Използвайки тези лостове, Европа може да стане също толкова конкурентоспособна и бързоразвиваща се, колкото глобалните си съперници.

Предприемачеството, дигиталните технологии и единния цифров пазар трябва да се развиват по-актуално. Високоскоростния интернет в целия ЕС е задължително условие за успех, а в процеса трябва да са ангажирани както частни, така и публични инвеститори.

За да се преодолее слабият икономически растеж в ЕС, е нужно държавите, които трупат

излишъци, да ги реинвестират в името на благото на всички страни членки.

Друг източник на растеж са големите търговски споразумения. Благодарение на тези споразумения, европейските фирми ще могат да участват в обществени поръчки в Канада както на федерално, така и на местно ниво, което е уникално.

Вие на същото мнение ли сте?

източник: сп. Икономика

No Comments »

Кастинг за политици?!

January 29th, 2018 | by | e-Емил

Jan
29

В последно време все по-усилено се говори за провеждане на кастинг за политици. Не знам за вас, но на мен това ми се струва пълно безумие. Още повече, когато бива организирано от шоумен като Слави Трифонов.

На първо място, защо е необходимо това, след като избирателната система в България е достатъчно добре структурирана, за да може всеки да се възползва от това да даде гласа си за човек, когото намира за подходящ за съответния пост. Това, че повечето хора не се стараят да се запознаят с кандидатите, с биографиите им това как разсъждават, е съвсем друг въпрос. Каква ще бъде разликата с това дали ще ги бъде представен от шоумен или от политическа партия?

Не виждам смисъл в това. Абсурдно ми се струва и още повече защо някой ще решава кой да бъде в журито?

По дефиниция и ако българите имахме достатъчно висока политическа култура това, което се опитват да направят щеше да се случва благодарение на избирателната система по време на избори. А не някой да си вдига рейтинга и да се прави на големия патриот с евтин популизъм. Освен това не всеки човек иска да става политик. Отново някакви произволни хора ще бъдат представени, на базата на тяхното желание да участват в политиката. Смисълът на това, че на професионалистите не им е дадена възможност да участват в политиката се губи, тъй като не е сигурно дали наистина способните хора ще вземат участие в подобен кастинг.

Вие на какво мнение сте? Трябва ли да се провежда шоу програма, която да прави кастинги за политици или дефакто изборите са достатъчно добър метод за това?

No Comments »

Какво разбираме под “интелигентност”

November 7th, 2017 | by | e-Емил

Nov
07

Не веднъж съм чувал изказвания по адрес на един или друг човек, че не притежават необходимата интелигентност. Тогава се замислих какво всъщност представлява тя. И как може да се измери. И заключението до което стигнах е, че всъщност не може. Хората са различни, с разнообразни интереси и познания. Мозъците им работят по различен начин и намират различни връзки в света.

Трудно е, а е и не би трябвало да се слягат всички под общ знаменател. Много хора може да не могат да решат дадено уравнение, но в областта, която тях ги интересува да бъдат блестящи. Подценяването на тези им качества единствено говори за ниската лична интелигентност на хората, които го правят.

За мен интелигентността на хората зависи от няколко основни фактора. На първо място, но не по значение е общата култура. Тук не говорим за енциклопедични знания, а за основни теми, които се изучават в първите класове в училище. Неща, които са основополагащи за опознаването на света.

Следват личните интереси. Всеки човек има различни лични интереси и това колко са на брой и до колко са запознати с тематиката ги изкачва една или няколко стълбички нагоре в скалата на интелигентността.

Следва способността да се справя с проблеми. Това е много важно умение, което се забелязва единствено в кризисни или по-напрегнати ситуации. Правилното излизане от тях и съхраняването на живота показва висша форма на интелигентност.

За финал, но не на последно място поставям социалните умения. Много е важно хората да умеят да общуват с останалите, защото все пак живеем в социум. Ако сме неспособни да се справяме в социална среда, колкото и познания да имаме по дадени теми, те няма да ни бъдат особено полезни.

 

No Comments »